刚刚过去的周末，2026 DIA药物信息大会暨展览会（下称“DIA中国年会”）在上海落幕。有人说，它可能是国内“票价”最高的医药会议之一，官网显示的注册费超过每人7000元，但这挡不住涌向会场的人流。论坛满座、展台拥挤，甚至周边餐厅都爆棚……许多参会者对今年DIA中国年会最直接的印象就是“人山人海”。
但值得我们讨论的当然不止于热度。作为近年来国内举办的国际化程度最高、顶级药监机构参与最集中的医药行业盛会之一，DIA中国年会的举行，适逢中国创新药频繁进入国际视野。
基于此，这场年会给予中国和世界一个“正面相遇”的重要机会——海外产业界、监管方和临床专家来到上海观察中国；中国创新药企也在本土与世界规则、世界市场和世界同行直接对话。
人流背后是“问题”
今年的DIA中国年会有多火？澳大利亚展团负责人姜雪提供了一个特别的观察视角：咖啡。
按惯例，澳大利亚展团会为深度交流的参会者提供一杯咖啡。对照往年经验，今年他们备足了500杯咖啡，没想到4天会期刚过半，咖啡就全喝完了。
超预期的客流，背后是高密度的产业对接。姜雪说，今年拜访他们展团的中国企业都带着明确的问题而来：如何在澳寻找合作伙伴、如何快速启动项目评估、如何寻求监管和政府支持、如何完成商业闭环……
透过“咖啡之问”，DIA中国年会的“高热度”也凸显出“高价值”。人们聚集在上海，不只是“探会”，更是来“探路”。
当前，国内生物医药行业正迎来国际化的爆发期，创新药正深度融入全球产业链。“走出去”进入深水区，企业势必面临各种新挑战，DIA中国年会恰好能提供一个能集中获取答案的机会。
专注于创新细胞疗法的驯鹿生物，今年派出10人深度参会，涉及药品注册、临床研究、AI制药等多个环节。公司创始人、董事长兼CEO张金华认为，DIA中国年会的注册费虽然高，但“很值”，因为场内不是泛泛地谈趋势，而是可以帮企业理解监管思路、打通国际交流、找到出海路径。
当然，DIA中国年会绝非本土药企“走出去”的单行道，世界同样带着期待而来。美国塔夫茨大学药物研发中心执行主任肯尼斯·格茨在大会演讲时表示，中国已成为全球创新疗法的重要源头，这里的研发基础设施和成本效益吸引着全球目光。
对澳大利亚展团而言，咖啡自然是为中国企业而留——姜雪说，澳大利亚人口有限，澳洲创新企业和临床机构希望深入接触中国患者资源和合作伙伴；而对中国企业来说，在澳开展一期临床启动快、数据认可度高，也是一条通向全球开发的现实路径。
速度之外看“价值”
DIA中国年会的主办方、国际药物信息协会（DIA）全球董事会成员李自力向记者透露了一个幕后故事：由于报名踊跃，他们在会前临时决定扩建场馆。结果，从3月5日到4月30日，短短57天就完成了复杂的规划协调、电力保障和多部门协同，建成了6000平方米的拓展空间。
这当然是“上海速度”的又一次证明。但李自力提醒，比速度更重要的，是背后折射出的“领导力”。实际上，全球生物医药高端人士之所以愿意赶赴上海，是因为中国有真正重要的声音，值得他们在DIA中国年会上倾听。
上海市胸科医院教授、市肺部肿瘤临床医学中心主任陆舜在发言时提出，中国生物医药正沿着“一二三四”的范式融入全球，也就是以患者为“唯一中心”，兼顾国内与全球“两个创新”，体现科学、临床、商业“三大价值”，整合基础、转化、监管与医学“四项科学”。这套中国药物创新的方法论，成为会场内备受关注的焦点。
国家医保局相关负责人透露，目前新上市药品纳入医保的占比，已从2019年的32%升至90%以上；国内首批商保创新药目录中，有19种高价值产品被纳入。这些数据清晰地表明，中国正在支付端努力构建创新价值的闭环。
DIA会场里传递的“中国领导力”，还表现为跨越国界的服务。上海药企银诺医药正在积极推动一款自研的糖尿病新药在巴西落地。此前，他们一度苦于摸不着“门”，找不到人。为此，上海市科委和DIA迅速发起了“中国创新药国际化‘第一公里’”战略咨询项目，让银诺医药很快就依托全球智库，梳理出海外注册要点，搭建起了与当地沟通的渠道。如今，该药已在巴西递交上市申请。
“隐形基建”是信任
除了让世界愿意“倾听”，中国药企融入全球还必须跨过其他门槛。
在接受本报记者专访时，DIA全球CEO马尔万·法特哈拉提出了一个观点：中国创新药成功“出海”，有一半系于能否赢得信任。他说，疗效、质量、安全性当然重要，但面对不同国家的监管机构，企业需要持续沟通，让对方理解自己的研发体系、临床数据、质控能力。
这番话涉及的是一个重要问题：当下，中国创新药国际化的关键卡点，正从硬科技拓展到软实力；而要构建软实力，需要的是不一样的打法。
对此，张金华深有感触。她认为，国产细胞药的“出海”，不等于简单地把产品带到海外，而是要让监管机构理解并信任中国药企。尤其是CAR-T这样高度个体化的产品，“如果他们不了解，就会不信任”。
同样，海外监管者也有动力来到中国，以应对全球药物创新格局的新变化。今年，DIA中国年会不仅组织了全球最有影响力的12家药监机构参会，还围绕部分重点国家和企业需求，设置多场与海外监管方的闭门交流；甚至在会前会后，安排监管机构到企业实地考察。这些做法，使得DIA能提供的“公共产品”，从对话的圆桌，升级到一种信任生成机制。用李自力的话说，这本身就是“看不见的基础设施”。
信任的价值，正在不断显现。据浦东新区相关人士介绍，在一场DIA闭门会上，国内一家药企经过与亚洲某国监管机构的多轮沟通，其在中国开展的临床数据得到了对方认可。由此，他们的创新药在该国申请上市前，只需补充个位数的临床案例，大大减少了时间和资源投入。
从会场到产业接口
某种意义上，DIA中国年会的影响力在今年集中释放，与它持续选择上海密切相关。
正如市政府相关负责人在年会开幕式上所披露的：目前，上海把生物医药作为重点发展的三大先导产业之一，形成了“全覆盖、全链条、全要素”的独特生态优势。在这个行业，上海拥有全国1/5的高水平人才；近五年获批的国产Ⅰ类创新药约占全国1/6，获批的第三类创新医疗器械约占全国的1/5。目前，国际前20大药械企业中，有19家在上海布局了中国区总部或是研发生产总部。2025年，上海药企海外授权交易数量达48起，总金额逾337亿美元。
这样的生态厚度和创新强度，使得上海毫无意外地成为全球医药行业与中国对话的最佳舞台。今年是DIA中国年会第五次在上海举行，去年，DIA正式在上海设立了代表处。正如DIA全球CEO法特哈拉所言，上海是一座非常进取的城市，在此打造DIA中国核心枢纽，是极富战略眼光的选择。
DIA中国年会不只是一次国际会议，更是一个产业的接口。浦东新区相关负责人表示，未来，浦东和张江将持续借助这个平台，帮助创新药企业与海外对接，同时吸引全球优质企业向上海、向浦东集聚。
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